我想这次我们高雄过来的同仁也是叹为观止，我讲一句妄自菲薄的话，在台湾没有一个部长可以讲出这样精彩的国际观和数字的统计。我没办法把中国的房地产一些精髓讲出来，我能够做的是以一个高雄市，包括台湾房地产的一个经验，来跟我们福建的同业精英们还有各位长官做一个沟通。
台湾的土地是私有化的，政策是不一样的。一个券商能够拿到一万平米的话已经是相当强的，我讲一个比较通俗的话，如果说把福州随便第三十强的业者摆到台湾去，可能是台湾强，所以我们今天不谈量，因为这个谈不起。
这几天也有一些我们福州的朋友，特别跟我们交谈公会的功能，因为我们建筑工业公会已经成立32年了，所以也比较成熟。那这三十二年来，也经历了很多的风暴，包括这次跟我来的一些同业精英都是身经百战，有些经验也可以跟各位分享。
点可以跟各位报告的，就是高雄市开发商建筑公会的功能，我们愿意把我们的一些功能跟各位来做一些互动。我们的个功能就是，业主跟政府之间的平台。我们有一些法律都是比较跟不上时代，我们公会会集结所有会员的力量，让代表跟政府的职能单位来沟通，让业者能够得到一个比较合理、比较好的空间。也为我们社会上比较弱势的团体，我们公会会挺身而出，包括一些公园的美化，一些公共设施的美化，因为民间的规划是比较的，所以我们会做这些事情。做这些事情的目的，就是为了提升让政府和所有的人民都知道这个公会是正面的，这样是有帮助的。当你做到这样子的时候，你有些法律去跟政府争取的时候，我们的份量会比较大，所以我们这个团体跟人民，让大家知道跟社会上是正面的，取之于社会用之于社会。
另外我们经常举办一些专业技术法规的研讨会，这个主要就是来增加我们同业的整个经营的质量、品质。这一点很重要，而且我们常常在办。另外我们的发展就是说，以公会做平台、来把量体加大、联合采购、发包。
接下来我要讲的是最重要的一点，我们高雄市建筑公会有一个很大的力量，就是我们可以通过你的服务，让会员知道你真正的在为所有会员公司做事情，所以我们公会传递一些信息出去的话，会员的接受度相当高，所以我们公会扮演控制的角色，这个很重要。举个例子，我们高雄市有一个机制，就是任何一个公司你要兴建房屋，一定要经过建筑投资公会，一定要经过它盖章，你才可以去政府单位申请建筑执照。我们透过这种机制，我们控制整个房屋兴建的量体，像最近经济不好的时候，我们把它压到一整年三千户以下，这样你的工序就会平衡，你就不要怕房价会往下落，高雄市以我们二十年来的平均值，每年量是一万户，那我们压到三千户，就可以保证房地产的价值，虽然不景气但是不会往下坠落，这是我想跟各位分享的点。
第二点要跟各位报告的是，台湾跟世界或者跟中国大陆房地产都有一种周期，一般来说都是十年。我们公会成立到现在已经32年，我们可以跟各位报告，我们经过像这样三到四次的不景气，我们经历过了这些之后，当时我们怎么处理这件事情呢？所以我们在谈这个东西的时候，就像我们台湾人说的一句老话“吃苦好像是吃补”。在整个你投入兴建的案子中，让它更精细化、质量更高，在经济不景气的时候，你房地产的业者必须站在一个浪的尖端，这个我们要通过我们推出的量来控制，这一点是很重要的。我想大部分地区的房地产，我来大陆七十次以上，但是没有投资，大陆的房地产真正成熟起来，我想也就是这十年，整个经营面都是很好的。
接下来说说压力，这样一定会造成经营上的困难。以我们台湾的经验来说，我们应该要沉着应对，对自己本公司的产品一定要加强管理，如果你忙着赚钱、忙着开发、忙着抢案，但是你肯定不会有对品质有所管理，我想这个是对规划管理很好的一个时期。事实上，我想实际上每个行业都是一样的，应该是提高品质。提高品质就有知名度，有知名度的话，人家指明要买你公司的产品的客户就很多。你说那是一触可及吗？那是不可能的，在你的形象品牌建立以后，你在不好的时机你都会赚钱，如果你把这当成赚钱的工具的话，我想再好的时机你都会赔钱，这是我们的经验。
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