2004年，金辉拍下大金山区域的两个地块，即现在南国金辉和水印长天。同一时期，莱茵城的出现引发了仓山区域性的购买热潮。
回顾金辉集团“谋篇布局”的区域之变，可以得出这样的结论；参与政府城市运营，把握市场发展脉博，才有了金辉从五四北到东区，从仓山到金山的稳健开发之路。
但一个不可否认的事实是：不同的开发品种和项目没有有效地形成规模效应和连锁品牌效应。金辉品牌在市场中处在一个比较尴尬地位置：提起金辉，大家都知道，但都感觉这品牌有点“老”，感觉这是一家大众化策略很成功但离高端还有一定距离的企业。
其实，凭借着“金辉速度”，企业经过10年的发展，早已经具备了“老树发新枝”裂变的实力与条件。同时，进入2007，品牌的概念又上升了一层。品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。而随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。
此外，随着房改政策的落实和生活水平的提高，消费者对住宅的消费意识和消费经验都有了显著的提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再仅仅是一个遮风避雨的场所，还意味着一种生活方式；买房子不仅仅是买一个建筑物，还是买一种环境和服务。
在这样的背景与条件下，2006年年底，金辉集团的决策层开始思考品牌整合、品牌定位、企业发展理念的问题。
专题：美女歌舞飞扬青春激情 孙楠雄风辉映绚彩金辉
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