金融命脉介入国家对楼市的宏观调控，市场与消费者也日趋理性，“品质”成为开发商频频提及的主题词……
在这样的背景下，年初，2008楼市“拐点”论在相当一部分业内人士中得到响应。至于这一论断是否正确或富有前瞻性，还需要时间的检验。但对福建金辉集团而言，2007年就已经是该集团发展史上的“拐点”，是富有里程碑意义的一个年份。本文就试图疏理一下金辉集团2007年的发展脉络，解析一家老牌房企如何在2007年实现新的跨越。
让我们一起走近2007年的金辉集团。
在作这篇回顾性报道时，记者从金辉集团企划部拿到了一份“金辉集团2007大事记”。研读后，我们发现金辉集团在2007年主要做了三个方面的大事：品牌的定位或转型、客户关系的建立与管理、中高端项目的直面市场。我们的调查报道也遵循这样的思路一一详解。
品牌转身：一次具有战略意义的布局
我们现在来反观一下金辉在2007年前的发展步伐。
1997年，金辉成立伊始。以火车站商圈为基石，低调开发了金辉大酒店、金辉大厦，随后，逐步开始开发位于五四北居住区——河滨花园等项目。
进入2001年，伴随着福州“东扩南进”的发展战略，金辉在东区相继开发了富华家园、东景家园、金辉东景、世纪金辉等项目。伴随着政府规划的城市拓张的蓝图，金辉地产在“不动声色”地开始走上了集团化开发之路。
专题：美女歌舞飞扬青春激情 孙楠雄风辉映绚彩金辉
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