[摘要] 是他们，或从容不迫、决胜千里，或洞悉机遇、出奇制胜，或勇于拼搏、敢于开拓，或为公益事业不遗余力……调控之下，他们的一举一动更显成熟与智慧，不仅被媒体追逐，更被行业铭记。
许家印
顺势而动销售突破500亿
尽管今年调控政策一波接着一波，楼市销量骤降，但对于不少品牌开发商来说，2010年仍是一个不折不扣的丰收年，提前甚至超额完成了全年销售目标，恒大就是其中一个典型。
今年7月，恒大上调全年销售目标至400亿元，比2009年的合约销售总额增长约30%。值得注意的是，截至10月末，恒大就提前完成400亿的全年销售目标。截至12月18日，恒大地产再传喜讯，年度销售额成功突破500亿元。
对于这一业绩，恒大地产董事长兼主席许家印表示：“上市之后一年中，也是中国房地产宏观调控政策出台最严厉的一年。在这一年中，我们的体会是恒大的很多地方都赢在战略。”许家印口中的“赢在战略”，除了提前布局三线城市外，在营销策略上的举动也颇为突出。
今年4月新“国十条”出台后，恒大以“八五折优惠”成为降价的先驱。而在9月底二次调控袭来之时，恒大再次启动“促销”。11月5日，恒大推出“联销10亿大优惠活动”，参与联销活动的恒大地产旗下楼盘共计60个，分布在广州、重庆、成都、武汉等22座城市。
恒大曾是一个备受争议的企业，却也是一个传奇的企业。无论是2009年的成功上市，还是2010年的逆市高歌，在恒大许家印的带领下，恒大在短短两年里画出了一道炫丽的曲线。
王石
不拿地王的万科成了全球“老大”
2月4日，万科董事会主席王石在“世博自愿减排”项目启动仪式上表示，万科愿意成为国内减排的先驱，这是企业社会责任的体现，并再次表明万科今后不会当“地王”，不会成为房价的领导者。
据了解，2009年万科参加了广州、北京、深圳等地的土地招标，很多次都是铩羽而归，对此，王石笑称，对于没有拿到自己想要的地，而成全了他人的“地王”，他的心态很平实。“对于万科的发展，很重要的一点就是不能贪婪。”王石还直言，2010年万科要做的头等大事不是争“地王”，而是要实现商品住宅项目80%的精装修率，2011年“消灭”毛坯房。在王石看来，成为跨行业的绿色领跑者是他今后的目标。精装修是“绿色住宅”的重要一步。王石说，中国有80%的商品住宅都是毛坯房，自行装修的毛坯房比精装修住宅每套平均多排放2吨二氧化碳。王石说，今年，万科将实现旗下商品住宅项目80%的精装修率，这样就可以减少上万吨的排放物。
“不当地王，不做房价领跑者”的万科在这个调控之年顺风顺水，12月1日其销售额达到了1000.6亿元，一举成为全球房地产企业的“老大”。
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