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2 大话地产:淡季福州别墅如何营销
大话地产:淡季福州别墅如何营销

2007年下半年宏观调控以来,福州楼市受政策影响,成交量下降,销售速度缓慢,市场观望情绪严重。福州房地产销售进入淡市。面对这种局势,开发商在积极地寻求解决办法…

2 福州房地产社区文化现状和发展前景
福州房地产社区文化现状和发展前景

目前福州房地产市场上,几乎所有品牌开发商都设立有专门的机构,社区文化成了在销售后的另一场战争。羽毛球比赛……

2 大话地产:福州房地产社区文化现状和发展前景
大话地产:福州房地产社区文化现状和发展前景

目前福州房地产市场上,几乎所有品牌开发商都设立有专门的机构,社区文化成了在销售后的另一场战争。羽毛球比赛……

背景: 

目前福州房地产市场上,几乎所有品牌开发商都设立有专门的机构,社区文化成了在销售后的另一场战争。羽毛球比赛、游泳、登山等各种各样社区活动,让很多业主享受到了居住的乐趣。在目前房地产市场尚处卖方市场,销售并不是一个难题的情况下,为何越来越多的开发商热衷于社区文化的成立与推广呢?

为了给福州地产开发商搭建一个交流的平台,在未来的发展中更好地借鉴好的经验和观点,搜房网特举办社区文化论坛,与榕城地产界精英来共同分析和探讨社区文化的现状和发展前景等问题。

时间:9月20日(周四)晚上7:30--9:00

地点:福建日报大厦7G,搜房福州分公司

主办:  福州搜房网

主持人:福州搜房网运营总监徐晓春

咨询电话:0591-87095767

嘉宾(排名不分先后):

融侨集团有限公司营销策划部、企划副经理欧慧萍

融侨会 余舜臣

福州金辉房地产开发有限公司企划部经理林碧沉

福建仁文建设有限公司企划部经理陈晖

福晟房地产开发有限公司策划部主管易晛瑜

主要话题:

1,目前房地产市场尚处卖方市场,销售并不是一个难题的情况下,为何越来越多的开发商热衷于社区文化推广呢?是一种理念的传播,还是对市场的延伸?

2,相比其他城市,福州社区文化的优缺点。起步晚如何发展?

3,社区文化是利润为主,还是客户为主?

4,福州房地产的社区文化下一步走向何处?

合影
合影

大话地产:"榕城商业地产的现状与挑战"圆满举行

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主持人:目前福州房地产市场上,几乎所有品牌开发商都设立有专门的机构,社区文化成了在销售后的另一场战争。羽毛球比赛、游泳、登山等各种各样社区活动,让很多业主享受到了居住的乐趣。我们公司今天下午也在讨论,特别有意思的的是,把各家有做的、所做的社区活动都拢在一起,那融侨肯定是最多的,包括乒乓球、羽毛球、篮球、包括包粽子等等。

主持人
主持人

易晛瑜:这是文化节,我原来想这题目好大啊。

主持人:没有,其实只是觉得说各家现在都有这个文化节,我们其实很早就有这个想法,但是没想到操作起来比较慢,还让别人赶了个先机,然后包括那个报纸采访了郑总,就你们金辉的郑总,那个什么房子盖好了才刚刚开始啊。

余舜臣:东南快报。

主持人:对。那我们想说才做这样一个活动。其实因为各家都在说,为了社区,提升自己房子的品质,在做品牌,但是事实上,我想你们做这么多,把原先是社会力量应该做的东西,地产公司就把他承担过去了。其实,在我们小时候的印象中,这些事情原来都是居委会来承担的,但是事实上现在都没有,现在感觉都是各家地产公司来做,甚至我住的小区居委会直接说,哎呀,你们小区有没有什么活动啊,我们居委会直接挂名好了。

大话地产:"榕城商业地产的现状与挑战"圆满举行

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主持人:然后就是说各家公司是用什么态度来对待这个问题的,包括自己公司所创立的比如说福晟的福晟会、金辉的金客会、融侨的融侨会,是以什么心态来看待,最初的初衷是什么,而且现在我发现了一个问题,事实上你们做的这些杂志,我特地把能收集到的都放在这里了,我们也先做了一些功课,我们把各家都研究了一下,我觉的融侨慢慢的转说为业主做一些服务,能慢慢的有一些体现出来。但是包括像福晟的更多,这恐怕和你们入住的业主不多有关系,文章就是一些个网站下下来的小资文章,包括项目、集团的介绍,但是往下应该怎么走呢?有没有考虑过这个杂志是为了做什么,比如说最后变成业主的交流平台,还是说是公司的信息传达,甚至说只是项目的一种介绍,比如说像阳光的这一份。

陈晖:他这个很像企业内刊。

主持人:但是他这个到处发啊,甚至售楼部都可以随便拿。

陈晖:他这个就像一个宣传册,他这个不是为了业主做,是为了集团做的。

福建仁文建设有限公司企划部经理陈晖发表观点
福建仁文建设有限公司企划部经理陈晖发表观点

主持人:我觉的他不是为了业主做的。

陈晖:对,他是企业内刊,然后多印一些,让客户和业主多了解一下集团。他做的很像政府机关的刊物。

主持人:就像福州房地产那种感觉。

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主持人:怎么样,看下福晟的。

易晛瑜:我们福晟的是一个相对年轻的品牌,来福州这边,包括来福建这边才三年多的时间,福晟会这本杂志才出到第二期,所以说现在我们其实是品牌建设的初期。不像你们大家都是十年中庚、十年金辉。

福晟房地产开发有限公司策划部主管、策划师易??瑜发言
福晟房地产开发有限公司策划部主管、策划师易晛瑜发言

主持人:人家融侨都已经屏弃十年了,人家都是18周岁了。

主持人:而且很有意思的是,今天下午我在看各家的杂志的时候,就是说这个杂志都带有各家老总个人的色彩在里面,因为我跟心家泊王总相对来说比较熟吧,王总是那种相对来说比较小资的人,以至于你会发现他的杂志、广告各方面都很有意思。他的心家泊的杂志图片占的比较多,而且都很唯美。像什么芭蕾舞鞋啊,就是这种很有意境的东西。特别有意思。

主持人:今天下午我在想,今天晚上我们一起聊聊天,我把这些杂志拿出来,大家一起看看,肯定很有意思。

欧慧萍:这本是谁的?

余舜臣:泰禾的。

易晛瑜:我觉的泰禾做的还不错。

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主持人:我觉的泰禾的现在做的没有以前的有想法。

陈晖:因为泰禾之前的杂志是这个部门在做,那现在一个是量大,那以前是一个季度出一期,从质量上我们会去把关,那他现在把这本杂志定位为,就是我们原来是展示企业文化的一些东西,还有项目的一些特色,还有社区生活等等的一本杂志,那他现在的定位就是很不明晰了,就是说是为了去做一本杂志而去做一本杂志。然后速度是很快的,一个月一期,然后很多东西,可能就是说量大嘛,就丢失了一些质,然后就登出了公司的一些新闻啊、公司的活动啊,包括一些写的很小资的一些文章,把他堆砌在一起,已经失去了我们原来的那种味道。(笑)

主持人:我特地找了一本以前你在那边的杂志。非常有意思的东西。这本当是在福州地产界,大家都觉得非常有意思,对吧?因为从封面开始都非常有特色。

陈晖:这个是领奖的创意。

主持人:对啊。

陈晖:当时做这个好象是每一期都会有一个主题,就是有一个比较大的版快叫下午茶嘛。然后,这本当时好象做这个是做教育的主题。

大话地产:福州房地产社区文化现状和发展前景

陈晖:不对,教育那期是个迷宫的封面。

主持人:没错,当时我印象很深刻。还有一次在芍圆一号的,你们在芍圆一号的介绍。

陈晖:哦,这个是中城联盟的年会。

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主持人:相对来说,我就觉的说,看完融侨的、还有以前泰禾的都会留下点印象。我不懂的说,这是一种好的现象还是说到现在这么模糊的界定是更好还怎么样?

陈晖:其实我记的从泰禾做的时候,到中庚,我们做的杂志到住交会这个展位的设计,当时原来泰禾的同事就跟我讲,我站在这里就好象站在泰禾的展位上。(笑)

主持人:当时走了三个人到中庚啊。而且都是很强势的人啊,你看把人家中庚的形象带成泰禾的形象。

(众人笑)

主持人:不过我觉的早先的融侨锦江定位比较高端,业主都是比较有文化的,慢慢的,有钱人多了,社会就不分层次了,只是有钱人更上层次。

欧慧萍:其实上,也是有分的,名筑是白领的年轻人,杰座那块的话,八县的会多点,丽岛、美域很多是商务人员。很奇怪,会有很明显的差别。

大话地产:福州房地产社区文化现状和发展前景

主持人:会觉的,每个楼盘,好象彼此之间能看的出来这个小区大概是怎么样的一种层次。我觉的应该来说有集中也应该是个小的团体啊,但是感觉整个风格都会有,甚至包括我们这种外来人走到那个地方都能感觉到这个小区是什么样的一种层次。真奇怪了,所以说,社区文化,社区文化,真的不同的社区都带有他的一种文化在里面。

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主持人:碧沉,你在金辉这么久,你来说说看,你们金辉这边的情况。

林碧沉:其实我们金客会也是今年刚刚成立的,会刊的会我们是商业刊,其实真正意义上我们是发行了四期,其实真正做为金辉来讲,虽然他是经过了10年的历程,但是说品牌的话,07年我们应该是个起点,应该来讲我们以前的企业积淀跟海润啊、仁文啊他们的企业积淀历程是不同的,做为金辉来讲,是一步一步的来体现的,做为今年的第一个年头,而且做为金辉品质睦邻年的本质来讲,他改变的方向还是蛮大的,就比如说,新的品牌、新的理念,其实他的主体就是一句话:建筑只占5%的一个元素,95%在于社区的品质,那社区的品质其实是分为2个层面的,一个就是服务的体系,一个就是人文的体系。

福州金辉房地产开发有限公司企划部经理林碧沉发表观点
福州金辉房地产开发有限公司企划部经理林碧沉发表观点

林碧沉:其实提出的是一种概念的关系,那我们今年就是基于金辉的业主的越来越多,到现在有7000多户业主,现在我们应该来讲这种数量不算排前几位,应该来讲,这数量还是蛮大的。

主持人:没关系,这点融侨是老大呀。

(众人笑)

林碧沉:应该来说今年是进入了第16个项目的开发,今年就是从8月25号的金客会成立,应该就是说从金客会的诞生,所以在会刊的运做方面,我们从2个方面入手,一个就是开发商和业主,以及业主和业主之间的交流互动的信息传递。会刊的话,我们从第一期到第四期,当然还是说存在一些需要提升的一些东西。然后每一期都有在不断的提升。

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主持人:这个我同意。因为我见过你们的第一期,当时我还跟你们说一大堆的东西。

林碧沉:对对对,然后另外的一个问题就是说今年需要传递的一个信息,量比较大,然后就感觉比较丰满,然后到第二期的时候就在想,怎么感觉商业味道比较浓点。

主持人:对,因为我的感觉你们的第一期比较爽直,我印象太深了,从图片到文字,当时那个莱茵城的介绍在第一期里面对不对。

林碧沉:对,然后我们在讲要提升这种文化的底蕴这种东西,不完全是往这方面的进行改善的。

主持人:第一期感觉是莱茵城的介绍有一点点,到现在这一期就是初了哈根达斯介绍一点,剩下的就是公司的内部活动,但是你们跟东南快报合作的专刊,是最有意义的意见事情。

林碧沉:这个我们还是有几个创新点的地方,比如说东南快报的家住金辉社区专栏的开辟,这个主体不是为了我们实现销售价值是多少,他其实是为了搭建业主社区生活的一个平台。业主身边发生什么事情,以及主导社区的一些人和事。

主持人:那第五期就有可能把报纸上的那些内容搬到这上面来了吧?

林碧沉:那第五期,其实每一期上面都会有,那其实上细节上你们都会有所忽略,每一期都会有这种栏目,都会形成三个平台的,一个是我们的集团网站,比如说在先反馈,一个是杂志,一个就是家住金辉,他其实上三个还是形成一个互动的环节。那就是说家住金辉是从07年的3月份开始,的版面,每个月有2期,从媒体的口碑上来讲应该还是蛮认同的吧。

现场
现场

主持人:是的,我觉的说很不错,好象金辉做完了,现在融信在做吧,他在电视台上做了个和美社区。不过总的来说感觉是说金辉开了个先河。让一个媒体完全对社区的一个挖掘。

林碧沉:其实这个也是社区生活的一个传播,另外一个也是主题的一个展示。

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主持人:这个是不是你们量达到一定的程度,才能做的?福晟他们想做估计都有点困难。

易晛瑜:我们目前入住的项目就一个,最早是在东区的钱隆世家,然后我们其他的几个项目,现在来说就是给大家一个向往的生活方式。现在还没有达到说做一个真正的社区生活。

主持人:福晟给人家提供的都是一种让人家向往的生活方式,从你的转告到包括我们聊天提起的“一种向往的生活方式”。

(众人笑)

主持人:不过我觉的,欧经理,你们融侨的社区活动比较多,这2天我们在整这个的时候,发现,哇,都是融侨的活动,在加上我们公司的同事也是融侨业主,然后弄的我们大家都在嘘唏不已,觉的说要巴结他,去他家里,成为叔叔阿姨,哥哥姐姐辈,然后去蹭你们公司的活动。

欧慧萍:事实上我们的活动都很多,每年都有很多活动。

主持人:我这边没有完全的拢,就拢出来了13项。

欧慧萍:我们每年都有做,每年都有10几个活动,现在做活动都已经习惯了,我们现在有委托人专门在做这个活动,不做活动,业主也会不习惯,有的人会来问,你们最近怎么没做活动啊,有没有做什么活动啊,因为大家都习惯了,觉的这个活动是是他们社区的一个根本了。他们参与的一些活动,像植树节的活动,我们都是办了好几年了,都是以往留下来的。有一次我们推迟几天,业主还打电话过来问,你们今年怎么没办啊等等啊,那每次都是去了好几百号人去,类似这样的活动,业主都已经习惯了。那像博饼我们已经做了3届了。

融侨集团有限公司营销策划部、企划副经理欧慧萍发言
融侨集团有限公司营销策划部、企划副经理欧慧萍发言

主持人:我也很喜欢,因为我每次播饼的运气都特别好。

(众人笑)

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欧慧萍:因为我们现在做活动也会去咨询下业主的一些想法,我们做什么活动,都会和经常参加我们活动的业主去沟通和交流。比如说我们每年的出游啊,我们都会去问业主,你们觉的去那里玩比较好。我们跟一些比较活跃的业主关系都比较好,经常会和他们沟通,问他们觉的怎么做啊,去那里玩啊,他们都会提出他们的建议。所以有的时候我们做活动就是来源于业主的声音,还有就是办下去,把这个社区文化做好了,才是对这个品牌的一个最好的附加值。那现在就是不单做活动,还有这本杂志,我们这杂志,越来越超前。

主持人:就是比较贴近业主的生活。

欧慧萍:对,就像有些稿件就是业主发给我们的。

主持人:所以我在开始的时候就说你们越来越走向业主化。

欧慧萍:那现在业主的话,就跟我们融侨会的话关系就比较密切,他们对融侨会也是非常认同的。

主持人:那是你们融侨会有拨这笔资金吧?

欧慧萍:我们做活动都是有的,我们做每次活动,基本上和物业一起配合,物业是和业主最体贴的,都几乎都在打交道。所以我们做活动的人也就是固定的这么2、3个,都是小余和业主沟通完,然后出案子,回头跟各个社区的物业的主管沟通,由他们来配合。我们这边有组织社区文化,那业主这边也有自发形成的一个社区的文化传递。像老年协会、融侨艺术团,这2个都是业主自己组织的。然后他们跟我们这边的融侨会有比较紧密的联系。那我们在前些做的融侨艺术团的汇报演出,那好多节目都是业主自己做的。

主持人:我觉的住在大型社区里有好处,就是说人多了,能人也多。

欧慧萍:对,我们这边的业主素质都比较高,各种各样的人才也比较多,然后有作家,画家,什么都有,特别是老人啊,他们退休了以后,闲啊,向上次老毕过来拍照,下雨,然后我们在售楼部,然后就叫老年协会去帮忙,结果他们给拉了一车的人来。

欧慧萍:我们的售楼部是比较远,像去年的博饼我们去放在江南水都这边,那今年我们也放在这边,我们的融侨锦江的业主就受不了了,就在抱怨说,你们能不能放在我们这边做啊。过来很不容易啊。

主持人:是啊,主要是不方便,而且靠电瓶车运也运不了,主要是人太多了啊。

欧慧萍:而且有的参与我们活动的都是一家人,他们一家人只有一部车,然后他们的老人和孩子很喜欢参与我们的活动,然后说过来他们不太方便。

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主持人:是,但是你总的来说你们总算近,人家他们要组织一个活动,可能要从王庄跑到金山,那就更远了。他们的美丽泉不是在金山吗。

易晛瑜:我们那活动是针对项目的。

主持人:对啊,那你们现在好象还没有完整的社区活动吧?

易晛瑜:我们现在还不能称为社区活动,但我们去年年底有做过一个集团业主的团拜活动。请大家过来吃吃饭啊,其实那时候我们想做集团的品牌活动,一个说是品牌的树立,一个就是说,其实我们当时有一个想法,就是说业主是我们最大的资源,我们想把业主给拢络过来,就像万科的业主,他们的房子有30%是由他们万科会的老业主再来买的,就是说业主他们是我们很好的资源。

主持人:就是说你们请人家吃饭也是有目的的。

大话地产:福州房地产社区文化现状和发展前景

(众人笑)

易晛瑜:呵呵,也就是大家联络下感情拉。还有我们当时想做个商家联盟的活动,我们第一期福晟会的时候的就想做商家联盟了,就是说通过商家联盟给业主带了一定的方便。

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主持人:好象你们融侨有吧,好像靠积分可以参加什么优惠的吧?

余舜臣:有。

融侨会余舜臣发表观点
融侨会余舜臣发表观点

易晛瑜:后来发现这个工作太庞大了,光我们一个策划部就有点吃不消了,那现在我们就先展示下我们集团的风采,那到后来我们“鲁豫有约”的这个活动,那最早这个活动是个项目活动,仅仅针对钱隆金山这个项目。然后我们想到可以通过这个点子可以带动一个品牌。做完这次活动,更多人对钱隆金山对福晟有印象。他们说上次那些老太太去看房嘛,经过钱隆金山,说那个鲁豫啊,陈鲁豫啊,就有这种印象了。

主持人:其实他们就只能说是企业的一种品牌活动,还不能说是完全的一种社区文化。

易晛瑜:是以一种项目来带动品牌的。将来我们做更多的是会用品牌来推项目这样子。

欧慧萍:就像我们公司的融侨会是和企划是分开的,像我做的是企划,是项目的企划,融侨会有融侨会的企划,像我们分开来做的。因为我们做社区文化,相对来说目的比较单纯。社区这么大,而且现在的人和人之间其实更淡薄,就是门一关。在这个社区里住个五年十年对门都不认识,实际上我们这边也希望到最终起身体会的话,当然是品牌给一个附加值,最终怎么销售。但是我们最终人业主觉得我们住在这个社区里面,我们之间的文化生活很丰富,我的老人的业余的生活得到解决,我的孩子可以跟其他的孩子在一起玩儿,就是把老人、孩子都解决了。然后自己的话,还可以参加一些社区活动,会觉得在融侨社区活动里面,也这个份里面。就像融侨是一个大家庭,大家觉得是生活在一个大家庭里面,而不是生活在一个社区里面,我们在融侨会还有一个宗旨,那句话叫做“让生活更全,让心灵更放心”。实际上这就是融侨会的一个目标。当然归根到底肯定大家努力,但是就是说,在做一个自行的时候,我们自己是分开做。

主持人:相对来说目的会更单纯。

欧慧萍:融侨会的目的是很单纯,但是项目企划比较有针对性,也有做一个销售的活动,这个更多是跟家里面就关系,包括这个杂志,当然也是由工会在做这个事情。

余舜臣:成本不低。

主持人:肯定不低,因为我也做过杂志。肯定是有点费用。

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欧慧萍:整个公司的费用在持续经营的情况下,它才有可能不断地去为业主做块服务,做活动。做活动每次都要花钱,小活动至少的话要花一两万块钱,大的话就是几十万。比如说有这个基础才有可能把这种文化做得更好,因为现在买房子有住房基金,但是没有公布文化问题。实际上这块只能是由开发商这边在经营的一个过程当中,在做这个东西。

 

主持人:我觉得开发商本身就要有这个实力,比如说这么小的一个社区,它根本没办法做到这个。你要等业主他们捐一个五块、十块做一个活动绝对做不起来。因为大家现在说句难听的,人与人之间的是跟淡薄了。如果说你一个开发商没有太大的实力,根本就没有办法这样,所以我刚才说做大型有利,因为开发商有这个实力。因为这两天我也一直在说这个事情,同时我在想,甚至我在想,不同的开发商对这个东西都有想法,比如说像融侨、金辉,包括像泰禾。

主持人:不是说你不好,你们两家的入住率本身不是很高,因为各家都是这样,因为只有大型开发商活动才能做得下去,小的没有经济的支撑,会交会费吗?你们融侨会交吗?对,其实我就想说这个事情,其实一直考虑说将来可能要做这个。

余舜臣:我们的终极目标就是要收钱,因为我为它服务那么多,如果我的项目到一定的程度,所有的盘销售完了,事情还要再做,因为不做的话,可能会觉得福州没有项目了,我当然希望说别的的项目一样会销售得很好,那我是不是要进行一些品牌的推广。

欧慧萍:像小余要想办法去外面搬业主,像去年的博饼大部分奖品就是我们小余拉过来的。

主持人:一定要说一下仁文,不说不行,其实仁文的项目非常大,而且仁文的杂志我是在其他的公司,我在别人公司看见你们的杂志,这我想各家公司之间,我就在你们公司一个同事的桌面上,看见了我才知道,你们还加了一张“仁文会”的入会,一张小单子,所以我很关注你们的。我觉得仁文给大家最大的印象就是在教育上的投入,因为作福州其他东西目前我们还没有深刻地接触到,但是仁文不管从广告还是到项目推广,或组织任何一个活动,都是再教育上面兜圈子,所以我经常说,仁文的老板感觉就是特别特别有爱心,应该说是文化,他所做的任何一件事情都是跟念书沾边的,包括仁文·大儒世家,是很有文化的感觉,虽然他说话闽南腔很重,(众人笑)但是这并不排除他还是一个非常好的教育学家。

陈晖:这可能跟我们老板整个理念有关系,他最早的时候是当老师的,所以对教育有一个情结在里面,包括我们在这的学校都比房子盖得快,像中学已经招生了两年了,小学也开学了,大学是在厦门的理工学院,明年8月份也要开学了。

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主持人:厦门的学院是不是业主的孩子进去,不用考试不用收费?

(众人笑)

陈晖:其实厦门的大学也是跟武汉理工大学合作,也是相对独立,我们本身在厦门没有项目,我们老板的整个风格非常地低调,即使他在教育方面,也就是这一年多来,说得比较多,以前也不太说,包括媒体采访,真的很难。

主持人:我们都是哭着喊着要找仁文的老板,还没有见着之前全被挡回来了,每个人都是碰了一脸的灰就回来了。

陈晖:包括在做社区这些活动方面,他很不愿意去露脸,很不愿意去做请一些明星这样一些活动,我不是说这些活动不好,其实这些活动对塑造企业的品牌经营是很有好处的,但是他的理念就是,就是要为业主做实实在在的东西,他所做的所有的事情只要让业主满意了,他的目的就达到了。所以一旦我们想搞稍微花哨一点的东西,他都不同意。

主持人:结局就是被枪毙回来了。

陈晖:比如说做一些很贴近业主的活动,他就很愿意,叫他花再多的钱也愿意,包括说我都觉得老板对业主太好了,所有的事情都要征求业主的意见,包括建小学,我要引进哪一所学校,是业主决定的,包括我们后面做的一些业主的活动的时候,我们想给自己的活动定位,老板就说问业主,他们觉得到底大儒世家要是什么样的社区,我们就去问业主,那搜集回来的就是中国的、文化的、和谐的。包括这一本杂志也是这样,可能你看杂志的时候,没有太多功利性以及项目性的东西,但是每一个板块其实都是跟项目有关系,都在展示业主的面貌,展示整个社区生活的面貌。做了几期以后有一个很好笑的事情,就是刚才说的企业实力的事情。有个业主打电话到我们部门,问我们你做这本杂志花的是什么钱?我们工作人员就一下子被他问愣住了,然后就说我们是公司花钱在做这本杂志,然后业主就说公司的钱不就是业主的钱吗?你们为什么要花钱做这本杂志?你们不是在浪费我们的钱。有个别的业主是这样子,但是绝大部分的业主都很认可我们的社区,包括这本杂志,我们《仁文会》成本一年多,我们也做了十几场的活动,现在慢慢也形成了社区理念,就是业主他们自己有自己的精神领袖,他们会自发地去组织活动。比如说上一期的主题叫做“怀念不如相见”,其实当时我们是偷了《市场瞭望》做的元宵节的主题的报道,我看到这个主题“怀念不如相见的”时候,我的感触特别深,就是在那一段时间,他们会自己组织活动,然后我们一期先交房了两百多户的业主,他们就是已经入主的这些人,会在傍晚吃饭的时候,你端一盆菜,我端一盆菜,聚在小区的架空层底下,大家就在那喝酒聊天,大家就是你夹我的菜,我夹你的菜,就是这样相互交流。

主持人:那我一定只端饭吃。

(众人笑)

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陈晖:我觉得这样特别好,这种场面很温馨,大家都是不太认识的一些人。

主持人:因为我们今天晚上是直播,然后有网友提问,“加入相应的客户会什么的要交会费吗?一般要交多少的?”那到底要不要交会费呢?

余舜臣:目前是不要,我觉得应该要,因为这样的一个客户会的运做费用是很大的。

主持人:是应该要交的,因为对于开发商来说,事实上更多的是他们在承当一种社会义务,按理来说一个社区活动,作为一个开发商来说,虽然说开发商挣了钱,但是另外一个方面建筑的品质,像社区的一些活动,更多的人文文化性的东西应该由社会的力量来做,但是我们的开发商几乎承担了一个社会所应该做的,包括仁文建这个仁文小学、要捐多少钱,事实上开发商在替国家、替社会在承担着这一部分责任,所以我一开始就说,你们不觉得开发商现在做的各种会,事实上是把真正的国家行政机关所应该承担的责任,都已经转嫁到了开发商的身上去了,对吧。

余舜臣:其实着也很简单,各个开发商做着些会最终的目的就是为了的销售,在做服务的同时,也会去做品牌性的宣传,还有就是战略性高度的问题。其实融侨会这几年走过来的话,到今年是第五年了,其实是一个创业和守业的过程,现在属于守业,也要再去创新,这个过程其实蛮艰难的,所以肯定是要突破自己,然后才能向前走,我们也在做一些,比较亲近业主生活的活动,也在思考做一些品牌性的,因为其实每个客户会,都承担了很大一部分品牌宣传的任务。

主持人:所以暂时没法收费。

欧慧萍:现在做得就是公益化的活动,就是有让业主觉得功利的感觉,但实际上我们的发起不是那么功利的,目的还是比较单纯的,希望整个社区的氛围能够起来,因为一个开发商在一个项目当中,不单单是把房子盖起来就好,事实上重要的还是后续的工作,业主入住以后是怎样的生活,有怎么样文化的一种感觉,可能在房地产开发初期吧,关注的是品牌的宣传,到后期更应该关注业主的生活,这是一个目标,所以就是为什么会有融侨会这个机构,实际上国家也很希望每个社区都能有一个很好的自助文化,跟居委会不一样。

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主持人:我不了解居委会,市政府有没有拨钱给居委会?

林碧沉:事实上应该是有,居委会是承担了一些有关于,类似户口本这样的一些功能,这样提升社区服务的功能,目前来说还是薄弱的,因为毕竟都已经进入了商品化的时代,跟早期90年代初,或者90年代以前社区不同,以前那些社区比较是单位的,我这一栋都是某某单位的,都是公房,都是属于同系统单位的,他们有凝聚力,他们的一些问题比较好解决,一个有凝聚力,现在如果是面向商品化的年代,大家都是陌生的,那这种社区文化的任务必然要转向开发商去了,所以从目前的成立客户会的公司来讲,基本上都是属于永续开发、长期开发的这种,有一个品牌的意识,或者是公司的实力在里面,所以目前的几个会基本都是比较,不一定是大型的吧,至少是比较大的一些开发商,所以就是从目前的几家的开发商的一些客户会的推广的模式,包括做活动的形式来看,都是随着目前客户的发展而发展,客户的比例也在不断地提升,对开发商的要求越来越高,现在客户选择房子,不一定只选择你的产品,他可能会有双向的选择,第一是产品,第二是开发商的实力,第三是物业,物业其实就代表着社区,比如物业的服务,你的社区的体育等等一些东西。也迫使我们开发商要去做客户关系的维护,当然不仅只针对我们的客户,也包括一些准客户,以及一些还不是我们意向的客户,那这些必然促使我们去做品牌知名度的推广,当然促使了开发商去做。可能各家的开发商都希望自己的客户会最高的目标就是和谐融入客户,为公司创造利益的东西。自然我们也希望能成为口碑的地方。

主持人:相对来说万科会已经走到一种公司化运作的轨道上了。专门有人在做这个,而且覆盖面非常广,也不完全纯粹是业主。我记得很牢,前两年我们去上海去参观他们项目,我们那时候福州没有万科,我们说是福州的,他们就说填个表吧,加入我们万科会。

余舜臣:说不定将来你去上海就会选择他们的房子,或者他们进入福州的时候,你也会去选择他们的房子。

易晛瑜:就像万科这个牌子,要不不来,来了我就一定要买他的房子,包括五四北那块地,很多人就想有机会去买他的房子。

陈晖:目前大家的客户会都是针对业主和准业主。

余舜臣:融侨会有做过一些针对准业主的。

大话地产:"榕城商业地产的现状与挑战"圆满举行

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主持人:我记得三木当时也有一些,因为三木还有针对像我们经常跟他们合作的,它也有给你一个会员卡,然后你这类人参加他们的社区活动可能有某些限制,但是也有某些可以参加,三木的范围比较窄,也给我寄卡,但是实际上操作起来没有很大意义,其实他当时的想法初衷是很好的。就像我们这有一个人问很有意思,他说你们认为客户会对培养客户的忠诚度有多大的作用。

欧慧萍:你在社区里觉得生活很丰富,那自然而然就忠诚了。难道这么好的生活还想搬出去吗?不可能。

主持人:以前泰禾做的活动都比较有创新意义,现在做的活动越来越庸俗化了,我印象中好像做过什么攀岩的什么活动的。

陈晖:我们当时有做了一个这样的活动。

余舜臣:刚才那本杂志上有。

主持人:那比较少,我就记得他们以前做的活动,然后现在很多的朋友在那边,问他们泰禾有没有做什么活动?答案是没有。

陈晖:现在的主导还是以销售为主,基本上都是在泰禾·红树林的营销中心,我们有一个很好的条件,有个天元山庄,天元山庄里面那个景观非常漂亮,每次做活动的时候大家都聚集在那个地方,即使我们当时所做的活动是配合开盘的活动,看不出什么很功利的地方,我印象很深我们请了一个歌手来唱歌,在休息的时候,一个业主就穿着背心短裤走过来,就问那个歌手,你能不能弹一下某一首歌?他说可以,然后就开始弹,那个业主就穿着背心、短裤在那里唱,唱得相当好,是一首英文歌,他当时在那么早的时候,天元山庄的人文氛围,已经是一个很有文化的氛围了。

主持人:各家开发商都希望自己的项目定位非常高尚,琴棋书画之类的东西比较有创意一些,剩下的慢慢淡化了,因为第一家做的时候我们可能会觉得眼前一亮,第二家、第三家我们就觉得大家都做得差不多,最后发现福州市民所会的东西都差不多。

易晛瑜:福清有一个海景新天地,上周天刚刚做了跟我们一模一样的活动,是照抄过去的,我们就觉得这是因为我们做得很成功,是很欣慰的事情。

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主持人:我们福州最早的会恐怕就是融侨会了。

余舜臣:其实我觉得在每一家客户会有一定的创新,肯定都有自己针对的人群,那所做的事情就不一样。

林碧沉:都是以大家为主导,去挖掘社区业主的才艺、兴趣,比如我们5月1日的时候做了一个摄影作品的活动,其实做这个活动是蛮有意思的,这种东西是非常棒的,也都要求现场做,也在创作的过程中,我们也感觉业主身边的小孩,他们的才能已经达到了这么高的一个境界,包括一个才七八岁的小孩,他的国画画得非常好,就在短短的两三小时的时间,就把这幅画做起来了。其实这一次活动,对我们认识客户的才艺,我们感觉是非常好的。包括我们从今年开始也开始做了跟业主相关联的一些活动,比如说这次闪亮之星的评选等等。也可以在活动当中看到业主很多的特长,或者他的家庭特征,还有比如说可以挖掘到业主的才能。还有我们做的关于六一的社区活动,其实是很单纯的,我们跟物业一起在做,哪怕是骑自行车比赛、跳绳比赛等等,可以发现每一个社区跟每个社区之间的PK热情度是非常高的,而且秉承了一种重在参与的精神。社区的活动是蛮有意思的,会觉得业主很可爱。就是我们有看晚会,业主都是一家人。

主持人:就是完全由业主来表演的。

主持人:我们发现其中一个业主在表演拖地板,我们看完第一个反应就是绝对天天在家拖地板。

林碧沉:有的故事很简单,比如有一个讲QQ、Q爸、Q妈的故事去延展开来,这个节目其实是我们前期所做节目的一种挖掘,我们在排练的时候,我们在想这个东西做出去以后可以吗?到了8月25日下午排练的时候,觉得还可以了,至少对得起观众。

欧慧萍:不一定要非常专业,就带一点很有人情味的感觉。

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主持人:他们那天有Q爸、Q妈,两个人买一期和二期的房子,最后结婚了,通过网络认识,那导演就请专业的编剧来做。

林碧沉:他们在QQ上结婚了,养宠物什么的,在现实中也结婚了。所以大家都唏嘘不已。

主持人:不过话说回来,对这个杂志,我非常吃惊的就是,各家公司几乎就是最大的老板都在牵头做这些,更有意思的是有一天我去温泉支路的“味千”吃饭,结果碰到了你们的林总,他在那点了一个面条,就看着你们的杂志,当时是打印的样稿。当时我跟一个朋友一起吃饭,我就说我没有想到,因为说实话一开始我是不相信的,因为我觉得林总可能太忙了,他可能未必会真的去看这个,有很多的老板就是说印完了之后,拿上去给他看一下就是了,我没想到他每一页都在很认真地看,当时我觉得很吃惊。我太佩服他了,因为他在吃饭嘛,本来我还想过去跟他打招呼,看他那么认真,后来想想算了,我当时已经很明确地知道他在看样稿,太让人吃惊了。因为我们这些人都有点浑浑噩噩的,有时候能偷懒也想偷懒一下。

陈晖:像我们公司的雄斌,每一期的刊首都是自己写,我来了之后,他就是自己写这个东西,他说我把我写的发给你,然后我打开邮箱,他写道:写得不好,你改一下。然后我就打开看,我看完了以后就觉得他怎么那么爱哭?他写在上海的事,因为我们的主题是“怀念不如相见”,他的刊首就是“有多少爱可以重来”,就是写了关于亲情、爱情的想法,其实原稿多处提到“他拭眼角的一滴泪水”,然后为了树立他阳刚的形象,我们把这个给删去了。

主持人:我也是确确实实亲眼看见了,说实话别人的杂志到我们这来不一定每本都认真看。因为定位如果太功利了,我们看两次就不会去看了,后来我看到各家都在很用心地做,所以我不知道我对各家杂志的评价你们是不是能够认可,但是我起码我把看见各家杂志的基本的感观都说出来了。像金辉这期社会活动多了,仁文我是在别家看见的,所以你刚才说的那篇文章我看过,我就觉得封面什么都很好,就是里面的东西有点空洞了,以至于像这个,就是完完全全是广告的样式。因为目前还没有太多的沟通。

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主持人:上一次我发给大家资料的时候,就想大家一起来聊聊天,包括我跟陈晖说,搜房网跟大家都是合作的伙伴,但是在这一块说,我们也不是想说跟各家公司有一个很好的尝试,包括那天有个公司说想开一个电子版的在我们的页面上,别的公司有开,我看了,说实话我不是很认可那种方式,我觉得做起来没有太多的效果,我们就想说比如在网络上,一方面你们是自己的业主,事实上很多对项目很关心的人事实上还是喜欢这个东西的,而且真正做起来,一方面是给业主服务,同时另外一方面,就像欧经理说的,归根到底我们的目的能够利用这些东西,更吸引他到我们成为我们社区的一员。我想在我们搜房的页面上开辟一个栏目做建筑杂志,那可能会把各家的电子版拿来,我们会把你们的东西放在我们的页面上去,但是你们能不能彼此之间合作,有一些过分个性化的东西我会做一些删减,更多人文的东西或其他的我会放上去,做一个滚动的页面。你们是月刊还是季刊?

余舜臣:我们是双月。

主持人:好像你们也是吧?

陈晖:季刊。

主持人:我是这样的想法,你们觉得有没有更好的方式可以帮到你们?

欧慧萍:有一些也比较空,杂志都是反应社区里的东西,事实上做一些社区文化专栏,把每个楼盘做的活动,把业主活动的动态做上去,这样可能会有一些资讯这一类的东西发布上去,也是一种信息的沉积。

主持人:有一些东西太多就没有意义。

欧慧萍:也可以配合一些活动来做。

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主持人:就是要把各家社区最近发生的一些事情,通过一些精彩的图片去吸引大家去做,那到时候如果有合适的话,都可以提出来。

欧慧萍:就是把开发商和业主做的一些活动,按开发商来进行分类,那愿意关心这些新闻的人就可以很容易找到哪一家公司的社区文化和楼盘动态。

主持人:我想开这样的栏目专门去做,现在开发商在报纸上发布的东西,对我们网络来说,我们是可以在第一时间就上上去了。我们网络有这个优势,而且我们保留的时间是比较长的,不像报纸第二天就找不着了。我们也想利用网络的这个优势,更多的帮助开发商。

林碧沉:网络的功能是越来越凸显了。

主持人:你们公司他们给我发新闻,我经常说不用发了,我们都已经上上去了。

欧慧萍:基本上我们的杂志里面所有的东西网络上都有,我们就是进行了一些归类。

主持人:对,实际上你们是在不同的时间发生这种状况,事实上我留一个栏目把这些归在这里面,可能当天发生的新闻,面上放十条,可能有个被滚动掉,不关注这些的人就会去看了

主持人:但是有关注的人就会全面地了解。现在各家都是比较大的项目,陆陆续续文化氛围会更凸显出来,会超过所谓的项目开盘,以后更多会体现到社区文化这一块上面来,又开个什么栏目,这一块会慢慢淡化下来。

易晛瑜:我说一个题外话,我们现在做的社区活动,包括客户会都是一些某一时段业主的交流,如果是业主论坛在网上的形式,可以预业主实时交流、沟通?各家有没有这样的形式?

余舜臣:有啊,我们业主有一个论坛,是我们业主自发成立的,叫“融侨家园”,我们跟他们之间的交流是很频繁的,比如我们有什么活动的信息需要他们帮我们制顶,说一下就会帮我们做。

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主持人:但是恐怕要有一定的量的时候才可以做这些。

易晛瑜:我们现在都想把这些逐渐地完善起来,我们也在做我们的集团网站。

余舜臣:你们的业主已经入住一拨了,后面的工作就很烦琐了。

易晛瑜:我们现在跟业主更多的进行沟通,我们发现很多的业主会主动找你们来做一个互动的东西。

余舜臣:其实业主的主动性还是需要我们的去调动的,因为人总是有惰性的,永远是希望别人来找我们。

欧慧萍:前期的话一定要有人去把这个事情带动起来,业主形成了习惯,就会自然而然去做。像我们的业主的行动就自然而然灌注在融侨这个论坛里面,我们还有一个老年协会,还写了一首歌叫《最梦融侨》,对融侨来说是比较骄傲的事。

主持人:你们公司前面的路还很长很长。

欧慧萍:还有花更大的精力。

主持人:你们要跟你们的领导说要成立一个部门。

欧慧萍:客服中心也要成立。

主持人:但是两者的概念不一样,客服中心是一个销售的中心。

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易晛瑜:还有一个物业公司,我们觉得还是谈流在社区的一些保安,业主的一些小型的活动,只是针对某一个项目。而且业主如果刚进来的时候,可能会觉得说开发商肯定要为自己赚钱的,那我们业主怎么说也是跟你们站在对立面,那么我们怎么把他们的心态调起来,这就是我们面临的问题。

陈晖:这是有个接受的过程,那刚开始的时候做活动,大概有一年的时间里我们每一次做活动都挨骂,每次做完活动,在论坛上看不到一句好话,就觉得很委屈,做了这么多事情,送了那么多的礼物,然后他们还觉得你不好,后来慢慢慢慢地,我觉得有一个接受的过程——将心比心,到了一定的时间我们就发现,业主开始表扬我们了。从客观的评价到表扬,现在他们就是时不时问,你们什么时候做活动?做活动有没有请到我?这是有一个过程,就是你不能指望刚开始做活动的时候就会接受,他们肯定觉得你有目的的。

主持人:那是一定的,而且这个目的取决于明显不明显而已。

主持人:那我们今天就先这样吧。

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2 大话地产:"榕城商业地产的现状与挑战"
大话地产:

近两年来,商业地产作为中国房地产业的新生力量,在全国各大城市获得了突飞猛进的发展。尤其是05年以来……

近两年来,商业地产作为中国房地产业的新生力量,在全国各大城市获得了突飞猛进的发展。尤其是05年以来,国内商业地产市场异常活跃。而近期国家的宏观调控政策,更使得多数寻求出路的住宅项目开发商,将目光投向了商铺等商业地产领域。

为了给榕城商业地产开发商搭建一个交流的平台,在未来的发展中更好地借鉴好的经验和观点,搜房网特举办商业地产发展论坛,与榕城地产界精英来共同分析和探讨商业地产的发展以及投资价值等问题。

时间:2007年8月16日晚19:30

参与嘉宾:

中原代理福州分公司总监彭艳梅

易居中国克而瑞福州机构副总经理张金长

百事乐商业管理公司市场研展部负责人王坤坤

《福建楼市》制片人陈遒先

天虹百货项目经理黄海腾

海峡财经导报记者孙晨

闽都楼市编辑兰莎

天虹百货营运助理李海才

海峡消费报记者张海

本次对话主题:

1,目前福州商业地产的现状。

2,相比其他城市,福州商业地产的特点。

3,福州下一个热点商圈可能出现在哪里。

4,消费者投资商铺要考虑哪些因素。

本期大话地产活动现场
本期大话地产活动现场  

 

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主持人:我们知道福州现在各家几乎都有自已的商业体系,但事实上很少有开发商把商业做的特别好,除了东街口商圈,其它地方的商业氛围并不是很浓厚,比如元洪城,几起几落,现在被东百收购了,但以我们外行人来看,并不是特别顺利,但是事实上以福州的城市规模,商业氛围不应该是这样,福州的城市商业功能并没有得到很好的提升,福州商业的各家品牌也很分散,一些本来很好的商业项目,如果能在更好的整体氛围下,有更好的定位,那么一定会不一样,所以今天邀请大伙来,想请大家聊一聊福州的商业到底应该怎么做,我们大家就这个话题聊一聊,看看你们有什么想法?

主持人致词
主持人致词

彭艳梅:我们中原是深圳的一家知名地产代理公司,刚刚进入福州市场,我们刚刚在也福州拿了项目,其间在考察福州商业市场的过程中也注意到存在一些的问题,我发现福州的整个商业不是很活跃,大的商场比较集中在东街口,像金山这块这么多的住宅,但是却没有一个商业的配套,所以我们当时在洽谈项目的时候在想,这个项目怎么去运作比较好,当时有人建议将这个地块的大部分做写字楼,还有做酒楼和商业,我们经过一个月的时间,包括我在内,天天去看,在想到底能做多大体量的写字楼,多大体量的商业,一段时间后发现,原先的想法是很难实现的,比如像写字楼这一块,整个福州的人大部分都不愿意去偏远的地方去上班,这种观念很难改变的,因为这个事情我们去采访很多企业的高管,包括各个行业的,后来得出的结论是不很理想的,现在考虑对写字楼这块实行定向开发,就是先谈好客户,有人去购买再去买,这样风险会比较小。后来就是看商业写字楼和酒店这部分应该怎么做,我们当时跑遍整个金山片区,因为金山有很多工业区,我去了很多的工业区,一家一家去问,最早是为了了解写字楼,我们经过很长一段时间的调查,我带了我的同事一家家去问,一家家去跑,问他们在哪里的写字楼办公?结果发现他们都是自己买了地来办公。就是说他们不会考虑自已去购买写字楼。我又问他,你们接待客人都是哪里接待,住哪里,在哪里消费?结果他们告诉我说,都去市内,金山没有地方去。我们也考察过,结果只发现金山的管委会对面有一个很小的酒楼,所以我们经过考查,发现金山非常缺餐饮,娱乐和酒店这块。我们知道酒店是商业很重要的一部分,现在金山比较好的酒店只有一家,就是融侨水乡酒店,目前只有73间客房,扩充后也只有200多间客房,是远远不能满足需求的。

中原地产福州分公司营销总监彭艳梅发表观点
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主持人:但你如果觉得如果在金山那个地方如果是做酒楼,也许生意比较快就出来,因为金山那个地方,随着房子陆续建起来,入住的人会越来越多,但酒店呢,很可能在三五年不太会有人去酒店,因为大部分金山的居民都是住家啊,还有那边的大片工业区,我们知道一个商业的氛围不是两三年内能形成的,也不是说有一些房子盖起来,建一些酒店就可以改变我们的消费习惯,而且福州是一个很小的城市,也许这里有酒店,而且是5星级的,但是为了方便我还是考虑住到市中心,因为在市中心,一走出门,什么东西都有了。

主持人:很多人都说福州没有旅游,没有工业,说是滨海城市,但是离海还很远的一座城市,说起来还没有厦门出名,但是一些大型的零售企业,像麦德龙、家乐福还是愿意望福州挤,因为福州消费的环境还是可以的。而且福州人图热闹。前两天我去杭州,那有朋友对我说:我听说哈根达斯在福州开业的时候,大家差点把店给挤爆了,我说:是啊,福州人有从众的心理。但是不知道它能火爆多久。像金山目前只有小铺子,没有像样的超市,如果像家乐福开在那边,也许很快就能够吸引人,如果开一个更高尚的街,会不会吸引到人气呢?这个问题想问问各位。

彭艳梅:其实我们看一个城市的发展,拿深圳来说,最早集中在东门和罗湖一带,但随着城市的一直往西迁移,像政府机关都迁到福田去了,然后很多商业也都跟着去了,很多的住宅也是往那边走,所以最早东门那边比较热闹,后来移到华强北,这几年随着南山的兴起,因为南山靠近蛇口,就拿南山来说,它最早是住宅兴起,最早只有一个百货苦苦支撑,但就是从那一家百货开始,后来聚集了很多商业,慢慢形成了一个氛围,我们知道商业是一定要依托人气才可以起来的,而且前期一定需要一个培养的过程。我感觉福州的金山很像深圳的南山,可能现在不是很旺,但未来几年随着这个楼盘越来越多,会从一个核心,变成多个核心,福州将来就可能是这样子,不仅仅是东街口为核心,像金山会有个商业核心,像南门兜会有冠亚,工业路那边有宝龙等等。

本期大话地产活动现场
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主持人:彭总因为项目的关系,刚才更多的是说到金山,张总你们接触的两家,一家是阳光地产,另一家是冠亚,哎,那个乌山的项目是不是你的?

张金长:肯定不是我的(众人笑)

金丰易居副总经理张金长发表观点
易居中国克而瑞福州机构副总经理张金长发表观点

主持人:但也是你们在操作,等于说你们负责的是福州相对来说比较中心的商业,所以我刚才聊天时开玩笑的说,福州的好地块都被你们拿光了。

张金长:其实应该说,我们比较冤,我们知道阳光一直在市中心拿地,就徐总说的第一个问题,我这人比较老实,我们不扯到金山,就说说我本身,我从02年的商业一直到现在,从最早的中亭街我也有参与一部分,包括冠亚,甚至现在的茶亭街我也有接手一段时间,在这期间,我很明显感觉福州整个的商业,已经进入一种方兴阶段,为什么说方兴呢?像商业从早期来看的话,从东街口到八一七路到台江,整个给人感觉就是一条带状的商业街,就是一条路,这里就有一个特色,就是仅限于这条街,而且对交通的依赖性非常强,一旦交通出现问题,商业马上就断下来了。所以说以我个人的观点去评述福州有这样的阶段,就是带状的商业街还没有完全走出福州的产业格局,就是没有形成像深圳那样,一个多或多个点形成的一个商圈。那我们现在会很明显的感觉出来,政府在做的一些事,比如茶亭,比如中亭街,我的感觉没有徐总那么悲观,因为商业需要一个积累的过程,相对而言,带状商业可能受制于影个大环境的影响,因为它的商业固定在路的两边,如果哪里动迁一下,交通一变动,它就很难生存了。

我们看现在的商业,包括东街口商圈,我相信它也在经历这种过程,它没有完全摆开到底是直的走,还是圈着走,它现在应该说还处在一个比较缓慢的发展进程。但从整个福州来看,核心的商圈已经走入一个非常稳固的阶段,包括津泰商圈,还有五一广场这一带,包括冠亚商圈,多少都受东街商圈影响,这个优势,从福州来讲,它的位置是无可代替的。

所以说我们现在再去点评带状的商业,包括正在改造的茶亭,我们看到整个的产业正在走向一个成熟的过程。但我们面临着一个问题,就是整个带状商圈的整体生存能力很高的状态还是看不到的。比如从八一七路到中亭街,中间有一大段空白,福州政府其实很强调一点就是往南走,就是金山一旦形成气侯之后,住宅容纳一旦形成后,就可以开始做商业,所以说从政府正在做的事情,今后的产业是看的很明显的。我认为现有的福州的商业的消费格局今后可能会渐渐分化。你原来投资100万你可以投资,但是现在已经不行了。如果原先三四个亲戚可以选一个很好的铺位,现在就要考虑由一个大家族来买一个很好的商场。实力强一点的,像融侨有多方面的融资渠道,能扛得住,一些小的开发商,像金山的一些项目都要改成这样的集中式的商业的话,这是很困难的,开始的时候招商这一块就很困难。

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主持人:福州的商业要改变一个方式

张金长:这就又回到我刚说的,这从产业本身的运营来讲是好的,你原来一直往南走,往金山,中间会形个一个空白,包括我们讲的六一路,从六一路往台江,这一段也是断层的。包括五一路到大利嘉城再下去后,商业也做的很艰难,政府可能采取的是一些一刀切的模式,这种模式,消费者是个问题,开发商是个问题,也包括我们做代理的这些人,像彭总这方面的感受可能会比较深。现在彭总也有接商业的项目,包括现在对于每个产业附加的服务商都会面临这个问题。我就觉得可以把这个观点抛出来,以回复徐总刚才提的那些问题。

彭艳梅:我说几句,其实作为商业运营来话,像天虹也是深有感触的,他们在深圳有租商场的,他们都不愿意去租那些被发展商卖掉的商业部分,因为从运营的角度来说,他们认为这些商业用地不卖是比较好的,因为你一旦卖出去,产权分散,非常难管理。而且就算成立一个经营管理公司,面对后期那么多业主,麻烦事太多了。现在深圳多数商业,包括香港,他们都是不卖的。像深圳万象城,到现在为止,它并不是靠卖商铺来赚钱,但它整个运营的非常好,而且通过万象城这个品牌,它去杭州,去青岛都拿到非常好的地。现在万象城已经成了中国商业的一个标榜。所以从运营的角度说,不卖是比较好的,但对投资者来说,少了一个投资的机会,但是也要从你的角度去看是什么样的情况。

主持人:现在福州有一个商业事实上也是不卖的,就是东煌大厦,因为它的整个状况我们也不是太了解,他们对外就一句话:别的我也不能告诉你,但是就是不卖,估计最后也是完全靠租,写字楼如果靠租会跟商业有差别吗?

彭艳梅:其实很多发展商卖商业或卖写字楼,最大的考虑是回笼资金,最大限度让商场的利润最大化,其实还有别的方式可以解决资金的问题,就像商业或写字楼,如果出租情况比较好,它需要资金时,可以拿这部分去抵押贷款,也是可以融来资金的。

本期大话地产活动现场
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主持人:而且现在听说有非常多的国外风险投资资金也愿意投中国的商业这一块,但是福州还没有,是不是因为福州太小了?

彭艳梅:我其实已经接到很多的国外基金给我的电话,就问我说福州有没有比较好的商业值得去投资,或者以战略伙伴的方式合作也可以。

主持人:我一直感觉福州是座挺让人挺难受的城市,地方小、人又多,又是座省会城市,大家对它的期望值很高,希望它走得更好,谁都希望我们走出去告诉别人说福州是一座很好的城市,但是在全国它又始终排不上号,知名度甚至不如厦门,所以大家都很难受,所以我们讲了半天,这刚好有一个做马尾项目的。 我们可以让她谈谈她的一些想法。

王坤坤:其实我们现在把西堤城市广场定位成马尾的东街口,我们想用一些像东街商圈那样有特色的东西来吸引大家,因为我们知道马尾早期是一个工业区,在生活配套等方面是比较稀缺的,我们西堤进入马尾前,马尾的品牌店是非常非常稀少的。像我们一期已经有7800多平方米,现在基本上成功招商,通过一些招商我们也在考虑,马尾有没有这样的一个实力,去承接这样的一个体量。因为后面我们还有两万多的体量,通过调研,我们发现假如说一个商业仅仅定位在某一个区域的话,特别是像马尾这样外来务工占有一定的比例,是很难支撑,所以我们想说在做商业的时候,有没有可能一种商业有自己的辐射的效果,有自已的特色,再有就是说,在配套的前提条件下,通过特色去吸引周边的消费群体过来,我们有去调查一下马尾附近的地方,比如像快安,长乐的商业,娱乐也不是非常的发达。有没有可能在马尾营造类似娱乐城这样的想法,就是可以把这些人吸引到马尾来消费,但是交通以及其它各种各样的条件能怎么样去提升,这也是我们正在探究的。所以我今天也是抱着一个学习的心态来想了解一下大家的想法。

西堤城市广场商业销售主管王坤坤发表观点
西堤城市广场商业销售主管王坤坤发表观点
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主持人:可以弄隧道,搞地铁,做轻轨等(众笑)

张金长:我们知道马尾之前也有一个步行街,但做的不是太成功。你刚才说到快安,长乐,但这些地方的人不一定会去马尾消费,因为这些地方海外华侨很多,很多人你看上去其貌不扬,其实他们整个消费理念可能很靠前。他可能更多是考虑去福州,去城里,像快安到福州的距离跟到马尾差不多,其实如果我在工业区上班,我宁愿到福州来消费,因为公交的钱是一样,但是我逛的地方是有很大的差别的,两边的距离差不多,而且都要过一个隧道,我到鼓楼转一圈,总比去马尾逛一圈更吸引人。

主持人:所以王坤坤说了,他们老板一直希望可以做一个娱乐的项目

王坤坤:其实我们也有这样的想法,目前还在调研中,张总刚才提到的问题也就是我们遇到的问题。我们当初在调研中,我们通过对快安的这些管理层的调查发现,这些人工作在快安,消费在福州,都是在市区,下了班去做公司的车回福州,而像马尾造船厂比较有消费群体的人都是在福州消费的,我们就想说能不能产生截流效果,把这些人留在马尾区消费呢?所以我们要考虑有什么样的特色经营在里面,让别人一定会来,所以在一起我们在把很多的品牌服饰我们都进驻了,到了二期我们就考虑说会不会要有一些特色的经营,我们一期的体量比较小,但是这个问题我们会逐步解决的。

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主持人:其实你们可以考虑和天虹百货来合作

王坤坤:有个问题我想请教张总:我来福州第一个星期,我们老板就说你要去津泰路,去了津泰路,我发现一个问题,靠东街口这一侧的租金价格很贵,而到仙塔路那边就没有什么人了,然后租金也差很多,我想知道你们怎么把这一段炒旺,把人群吸引到靠五一路这边来呢?

张金长:其实阳光有很好的一点,它是上市公司,它不存在卖或租的问题,但抛开这点,你刚才说的非常对,不要说仙塔街很冷清,就是津泰路一到五一路这一侧也是这样的,但我们我们不想做津泰路的末端,我们想做自己的特色。

王坤坤:可是你不觉得中国人都不喜欢在门口消费吗?

张金长:确实现在最有钱的这一部分的人一般是不会在自己家门口的消费的,这类人的消费就是走得比较远,因为中国人有财不外露的心态,其实我们有打算请一家上海的公司来做会所,我举个例子来讲,比如真正有钱的人,他们订制衣服的就很贵,就要好几千元,我们的商业就是这样的。

主持人:我插一句,我刚才在想,如果你们的定位定低了,消费者可能连房子都不要了。

张金长:所以从定位上来讲,已经很大程度上区隔了你这部分的消费群体(笑)。

王坤坤:现在做商业很多人都想做,都想走高端的市场,如果仅仅是瞄准一小部分的人,这小部分的人消费的习惯,如果没有在短期之内培育或者说引导出来,可能就是另外一种景象了。

张金长:你说的对,所以我们做的商业在福州都是还看不到的,我们还没有开始销售,很多东西都还在酝酿。

王坤坤:你们要经营一些什么东西?我很好奇

张金长:这不是今天会谈的内容。(笑)

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彭艳梅:说到高端商业,我有一些感触,像深圳大伙都认为它的消费力是非常高端的,但是有一些高端的商业在深圳做的也不一定很好,现在做的比较成功的也只有西武等少数几家。为什么呢?我们都觉得在深圳,这么多有钱人,高端的商品肯定是没问题的,但是后来发现深圳的真正的有钱人会去香港去国外,他为什么要在深圳消费呢?真正在深圳消费高端商品的人很多都是来深圳旅游的。所以这个市场的量是有限的。 像西武的第一家是九三年开的,整整过了十年才开出第二家。就是因为它觉得这个市场是有限的。

主持人:我们也有接触一些朋友,包括网络上,一些人说福州就是这样的一座城市,比如我想买个衣服,比如买个阿迪达斯限量版的鞋子,在北京上海都有,在福州也有阿迪,但绝对没有限量的。即使有也是断码。所以有人就认为福州是不是没有消息能力,但平时身边有些人,周末一个晚上就坐大巴从福州去了香港消费,第二天扫了一大堆的东西就回来了。所以就像张经理说的,福州有这么个消费群体,但它是不是会在福州消费。我们对张总的项目也很期待,说做好了,我们攒了几个月的钱去消费也有可能,但人数可能有限,就像彭总刚才说的,西武为什么相隔十年才在深圳开第二家。像上海的一些百货,他们说三个月没有一个人进来我们都不在乎,有人进来就能带动我们,但是福州不可能出现这样的状况。

张金长:我感觉福州是有点特殊的地方,福州虽然是一个省会城市,但是又有点另类,很少有经济开发区和省会城市贴得这么近的,很多风头都被厦门抢走了,但福州还是很有潜力的,像我认识很多的福清人,家里非常有钱,而且钱进来后,他们能消费出去的渠道非常有限,多数人也只在福州消费,为什么这样说?现在的房地产过热,还有什么温州炒房团,但是没有什么福州的楼盘是没有长乐和福清的背景。元洪锦江第一批的住宅几乎都是长乐和福清人买走,融侨锦江G区华府开时候是9000,差不多10层的房子,那时候就订了3个亿。大部分都是福清和长乐人。 应该来说,钱对于他们来说已经不是一种钱的概念,他们需要一种保值增值的过程。他们一般不会去弄基金和股票,因为欠缺这样专业知识,这样他们就需要专门的投资渠道,至少房地产可以保值,所以提到商业这方面的消费,包括在客户上,消费的需求还不是很理性,比如会花几千元添置衣服,但搭配的不是很合理。

主持人:我刚才还觉得自己是福州人,这会儿觉得自己要做郊县人,怎么着也有钱。

张金长:他们即使有钱还是需要完全一个从乡村到城市的一个过程

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主持人:是的,虽然钱有了,但是到较高消费的层次也要有一个过程,你的品位在消费的过程中才会慢慢地提升,而个人的品位在提升,带动了城市品味的提升,反过来才能带动整个市场在提升,我就想问天虹百货的负责人,我知道你们在深圳也有,在上海也有。

李海才:是的,前面几位都说的非常好,在我们看来,福州市场还是很大的,但市场需要去引导,因为在引导中才会壮大,厦门的城市其实蛮小的,总的人口连岛外才100万,但厦门对泉州和漳州的幅射做的非常好。厦门百货将近是6-8家,厦门的超市卖场也有蛮多的,不少于福州,而且面积一个比一个大。但在市场培育的过程当中,毕竟福州市是福建省的省会城市,特别是对于中国的地级市来讲, 百姓会有去省城消费的传统意识。

天虹百货有限公司营运助理李海才发表观点
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主持人:其实今天大家主要是聊一聊,主要大家聊聊对商业的看法

彭艳梅:我们接触了不少发展商,发现一个问题,很多发展商都盲目地追求高品牌,打个比方,我曾经在深圳做过一个项目,是关外的一个片区,就是类似于福州的金山或马尾,发展商对我说要找美美百货过来,我们知道美美百货卖的都是世界级的品牌。我说它是不会来的,为什么?虽然宝安人已经很有钱了,但他还没有这种消费意识。但发展商还是坚持已见,我想怎么来说服他呢?用商家来说服他是最好的,所以我就带他去了香港,找了美美百货的老总,和他聊了一个小时,美美的老总给我们上了一小时的课,就是讲美美和它旗下的连卡佛会在哪些城市开店,这里说一下连卡佛,它主要卖一些顶级的牌子,像LV或者阿玛尼的设计师设计的一些单品,那个牌子放在那里很多人也不认识,只有对服装特别有品味的人才会认识到,这是一个很好的牌子。连卡佛在大陆只进入了杭州和哈尔滨,甚至深圳很多人还不知道连卡佛,因为只有你对服装有深刻的认识,才可以做到。上完课后,这个老总说我还是希望你们能去去看一看我们的这个项目。美美的老总说,好吧。就派了个调研员去。去了之后呢,当时这个项目旁边是有一个五星级的酒店,看上去档次也不低。但是旁边还有一家麦当劳,那个调研员一看到后就说完蛋了,为什么呢,因为麦当劳在国外就是一个普通快餐的品牌,我们一家世界的品牌怎么能跟它摆在一起呢。 所以我们在想着把商业做高端的同时,也要换位思考一下商家要怎样才会来开店,这个区域,这座城市有没有它需要的人群?像星巴克,它连厦门都不进入,为什么,因为它认为厦门还没达到它的消费群体的要求,星巴克不单是卖咖啡,更是一种文化。只有一座城市到了一定层次,消费品味上去了,他可能才会考虑这座城市。

主持人:所以各家做商业,对品牌的要求特别高,但品牌对发展商的要求也很高。就像刚才彭总提到的星巴克,福州曾经也开过一家纯麦咖啡,就是蒸锅咖啡,是日本的,当时也不知道是真的品牌,还是套用的,但它有个特点,是福州比较少的只卖咖啡的一家。因为福州大部分就是中餐和快餐式的,那家只开了不到一年的时间就不幸夭折了,这是怎么回事呢,我们后来提到这个案例时,有开玩笑的说,第一个人进入那家店,问老板你有没有饭?老板说没有,我只卖咖啡,到了第十个人老板就说有,我们一会就去煮饭。到了最后老板在门口喊;我们这有卖饭,你们赶快进来吧。所以这个东西到这个城市,如果还没有相应消费的群体的话,我们只会觉得它是一个异类。所以我们一直在想福州下一步要怎么做呢?

彭艳梅:它肯定需要一个过程,我们现在看到,比如像万象城,包括宝龙,都做了一定动作,像宝龙地下的娱乐城很大,因为这个东西的辐射力是很大的,整个福州都没有这么大的儿童娱乐项目,它可以把福州的小孩子都吸引过去。从档次上,可能给你感觉没有天虹,没有万象高,但从人气上看,反而现在会比万象城高一些。而且它上面还有一个金逸电影院,其实电影院对发展商也是不赚钱的,因为它的租金很低,而且要占两层的面积,但它起到什么作用呢?起到一个聚人气的作用,比如像深圳的万象城也有一个真冰的溜冰场,虽然投了几千万,但这个也是不赚钱的,我们曾探讨过,别的项目能不能也做这个。但聊完后发现很难实现。因为真冰场的维护费用很高,做一次活动就要消耗它几百万的资金,但建起来后,很多香港人跑到深圳的万象城来溜冰,为此溜冰场还办了学习班。所以说这样的娱乐业态主要是提升商场的知名度。因为深圳也只有这一家真冰的溜冰场。

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主持人:但像福州也有一些通过娱乐来带动商业的,包括万象城和宝龙,但会不会大家有一种尝鲜的心态,宝龙当时进福州时和市政规划有一定关系,我们知道工业路的工厂事实上已经没有了,就几乎都是住宅了,而宝龙就是为了配合这些住宅,但后来这个商圈慢慢起来,但它是不是能够辐射到金山,现在好像还没有达到这样的效果。

张金长:其实宝龙就这个时间和项目而言而是蛮成功的,我们也观察过这个项目,它在引进家乐福之前也有去了解,最早的时候它想引进时代华纳,最后换成了金逸影院,但金逸到现在来说还是福州最好的,做到最好的,然后在这里扎根,也包括地下商圈,而这些东西是一个累积的过程,并不是急功近利,包括像台江广场附近一个前一阵很火的项目,它只是把台江原来的业态复制一下,但开发商没有在当地树立一个标杆性的意识。像宝龙可以做起来,我个人是挺看好它的走势,因为在做项目时有一个很好的经营意识,虽然现在对工业路以外的幅射还很淡,周边的环境还不具备发展的条件,但是我们可以看到,这一带已经不会乡下了,这个消费是一个潜移默化的过程,从这些细策的东西,我们感觉整个走势是很健康的。我个人其实觉得,给商业多一点时间,也给整个消费多一点时间,包括像商家,其实发展商很关键,尽量去抛开急功近利的方式,让商业能慢慢的可持续发展。所以我觉得每个商圈的走势都还是有一股蛮强劲的势头的。

此外比如阳光,原来做商业可能是考虑营利更多些,但现在考虑的是对整个集团的一个良性发展的影响。

主持人:就是说地产公司上市了,我们接着就做品牌了,看看能不能靠这个品牌赚更多的钱,刚才上面说到了台江、鼓楼、甚至马尾,但都没人提到五四北?

张金长:五四北我个人感觉是有些先天的不利因素,因为要做一个商圈,很重要的一个条件是四通八达,五四北半边的天都在山上了,这不利于商圈的形成,现在那边也只有汽车城和永辉超市等少量业态。

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李海才:我们进福州时也做了一些调研,但发现福州合适的商业项目已经很少,我刚才说了市场的培育,这个时候发展商如果有心去投入做商业项目的话,这个市场就发展的快些,如果商业项目多了,就有更多的人加入进来,那这个市场的消费、品位、时尚就可以靠市场,商家和媒体共同去引导。比如说现在是换季,媒体一配合,举个例子,例如厦门在03年的时候,媒体配合得非常好,就整体把厦门的时尚带上来。我们今天来也想了解福州的商业的发展,哪里还有好的空间,为什么福州的地产商投入商业的比重这么少。

张金长:其实也不少了,只是没有形成一个集中的趋势,很多都已经分化了。发展商希望商家进来,但商家进来,体量和面积要够。比如像宝龙,天虹都愿意花时间去培养,而政府现在要做的就是给你们提供一些硬件的东西,你如果去金或东区看的话,会发现能容纳这种大百货的项目,是非常少的。

主持人:我以前和铜锣湾也有接触过,它曾经也想来过福州,但感觉福州没有哪家地产公司的商业项目能达到他们心目中的要求,包括体量等各方面都不够,总不能缩小一下呆下来。但事实上的确是,从有关规划部门的层面上说,从规划的时候就有这样的问题存在,做商业说句实话,真的没有哪家发展商从商业上获得太多的好处,因为房子卖给购房者,卖完就可以走了,剩下都是物业的事。但是说商业的话,像晋安区家乐福对面的一家楼盘,当时还是卖概念卖得非常好的,我印象很深,广告是福州的老太太都可以买得起它的店面的,言下之间就是把商业部分分割成无数部分,然后一人拿一小条,当时它也是拉了个政策的擦边球,但后来发展的也不是太好。就是说它的定位是做商业,但是没有顺利的做下来。

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陈遒先:我的理解,福州市政府对商业的规划是以专业为导向的。其实我感觉并不在于政府的行为,政府的规划无利不起早,肯定需要一个相互的过程。我们刚才谈了一个商圈的概念,一个是商业地产的概念。首先我想讲一下关于商业地产的概念。地产开发商对商业和住宅的相接的选择,里面有商圈,有住宅。但说到商圈呢。就是3.6.9的定律,就是三年,六年,九年。商圈需要时间换取空间。包括东百的成型还是茶亭街头的成型都是需要一个时间的沉淀,但作为商家来说,不可能等三年以后,它更关注利润,它很难承载市场培养的过程。花三年时间不如在市中心拍一块地,换取的利润会更高。所以我觉得这是福州开发商普遍的一个问题。第二点,对商业和地产的有效结合,一些开发商没有一个很明确的认识。我们说到商业地产,认为它是最难卖的,因为你接触的是买商铺的人,他们的投资头脑是很高端的,在这过程中,你付出的成本也是很高的。最后一点呢,我感觉包括现在商圈的变化过程,都是市场的培育。像东百入驻元洪城,一方面因为它是上市公司,要跑马圈地,更多的我感觉是一种战略眼光。比如元洪锦江,商业可以带动住宅的销售,住宅反过来也带动了商业的发展,这才能实现商业地产有机的结合。去带旺这个市场,让开发商也好,商家也好,有一个互利互惠的结果。现在很多开发商做完商铺,就是卖掉而已,没有一个可持续的经营。像福州前几年建了不少专业市场,但多数情况下都是有场无市。很多商家进来了,但同质化的竞争造成市场最终不了了之。最后一点就是消费的观念,像东方百货,它着力引进了一些世界名牌,像登喜路,BOSS,但是它引进时花了非常大的代价,但引入的商业对福州的市场并不完全认同。像之前我们做活动,就找过施华洛世奇,但是他们根本不看中福州的市场,说福州市场不在我们考虑之列。而厦门现在能幅射到泉州和漳州,他们那的人对市场的认识度已渐渐培养起来了。所以商业和地产对比起来,就目前来说,地产商还是更愿意做地产(住宅)的事情,不愿意去承载商圈的培育这么一个责任。

《福建楼市》栏目制片人陈遒先发表观点
《福建楼市》栏目制片人陈遒先发表观点

李海才:其实商业是能对地产提升有非常大的作用。举个例子,去年我们是5月份福州的,当时万象城后面有一个中茵名仕花城,那个小区现在已经卖到9000块一平方米了,比原来翻了一番,包括中庚书香大第也是,刚开盘时是七千左右,在万象城和宝龙开业后,价格涨到了上万。包括深圳,深圳周边的一些楼盘,只要有大的商业项目在附近落地,基本上房价都会翻个个。第三点就是商圈的问题,我们说福州的人口少吗?其实也很多,市民的结构也有别于泉州,漳州等地,因为这里的政府机关人员很多,这是一个高收入群体。像深圳最早是从罗湖,然后华强,然后南山,在厦门最开始的商圈是中山路,后来到火车站,再后来到SM广场,现在整个这一条就连贯了,我想福州将来也会出现这样的,现在是东街口,接下来万象城一带也是一个商圈。 接下来在其它地方可能还会出现第三,第四个商圈。

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主持人:随着城市的扩张,商业肯定是会随着城市的发展而发展,就像福州很多开发商很多都认为我房子盖完了,OK了,商业对我来说没有获利。

彭艳梅:我觉得一个很重要的原因,现在很多的发展商不愿意承当后面的责任,它就是卖掉就算了。这就造成了一个矛盾,如果你只是简单把它卖掉,很多有实力的商家就不愿意进来了。但我发现现在很多的发展商就已经开始转换观念了,可能最早就是北京,上海和深圳就是第一梯队,他们也曾有过这个过程。像北京和上海最早时也死了很多的商场,后来慢慢的才开始转变观念,开始招一些大的主力店来吸引商户,像大连万达就是一个典型,先把家乐福和沃尔玛招进来,然后打着它们的牌子去招商,但是事实上的操作也是行不通的,为什么呢?因为它靠着沃尔玛,造成它一楼的价格特别地高,这样就只有能承受这个租金的商家才能入住。而有这样实力的商业,有化妆品店,精品店等。但他们后来发现,家乐福的客户群和下面买精品的客户群是完全不一样的,他们发现去家乐福买菜的人根本不会去一楼的精品店去逛,结果一楼的业主们都纷纷退出,并且认为你这么高的价格卖给我,是在骗我,这后来万达花了很大代价把商铺都收回来,再统一经营。这就是一个教训。。所以到现在,很多大的发展商做商业地产,再也不卖。像天虹、家乐福,或者是其它大的商家,你们在招商时他们会问你有没有卖?如果你有卖的话他们不会跟你谈,他们觉得太麻烦了,要面对那么多业主。 所以现在新的商业出来以后,发展商宁可自已去培养。但是这需要一个过程和时间。

张金长:福州的过程和时间应该特别长,因为现在能达到这个程度,自已全面运营的商业发展商,可能只有宝龙一家,其它家都没有这么大的资源去全面运作这么大的商业体量,因为宝龙本身是做商业出身的,在福建仍至全国都有很强的商业背景,而且有一大批专门的团队在运营这个,而福州其它的商家就比较缺这方面。所以说福州本身很多的商业地产的发展商,其实很难去吸收一些外围的文化,也没有去注重这块,应该说这也是福州商业的一个硬伤吧。

主持人:别说是一个商业的管理公司,福州甚至都没有一家像样的招商公司,我们搜房网是一家全国性网站,当时我们有做一个活动,我们就把铜锣湾请来,我们带他到福州溜了几圈,最后他说算了我没有什么兴趣。

张金长:是的,我们之前在做冠亚时也找了香港的一家招商公司,但在做得过程中也很郁闷,我们招商到底是面对香港的公司,还是面向福州当地的高端商家,香港不愿进来,福州的愿进来,但又觉得档次不够。这就要求发展商可能要牺牲很大一部分利润,外来大商家可能才会考虑。而且按我现在的感觉应该是没有多少发展商会有一个很详尽的市场调查报告给商家,可能那些公司确实真的过来看的话,像彭总说的,只能派调研员,这样得出的所有的东西都是相对片面的,包括我们之前在福州一直做这一块,其实一些福州的开发商对福州市场很冷漠,他们只觉得好像八县的人有钱,但没有去深入挖掘一些潜在的客户,比如说福清长乐都有国外背景,在金钱上是消费的起的。发展商有没有把这种高端消费意识传达给他们,去培养这个市场,我感觉这里面要做的还是非常多的。

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